Формат «один день — один навык»: команда прорабатывает тему на практике и уходит с инструментами, которые можно применить уже на следующий рабочий день.
Когда команде нужен именно тренинг
У команды буксует конкретный навык — не хватает идей на брейнштормах, совещания съедают время без результата, обратная связь либо не даётся вовсе, либо звучит как критика.
Руководитель видит проблему, но не может закрыть её изнутри: нужен взгляд со стороны, живая практика и человек, которому команда поверит за один день.
Тренинг под контекст компании
Программа собирается под конкретную команду: её состав, задачи и текущие
проблемы в теме, а не читается «как есть» из типового курса.
Формат —
практика с первых минут: разбор реальных кейсов участников, а не абстрактные
упражнения. На выходе — инструменты,
которые команда уносит с собой и применяет сразу.
Наведите на карточку, чтобы увидеть, о чём тренинг
Креативное мышление
Как выходить за рамки первой очевидной идеи. Инструменты генерации решений.
Тайм-менеджмент
Как в команде все успеть. Приоритизация, работа с прерываниями и оценка ёмкости задач.
Эффективные совещания
Как перестать проводить бесполезные совещания по 2 часа и все реализовывать.
Обратная связь
Как говорить неудобную правду и не разрушать отношения в команде. Модели обратной связи для руководителей.
Сторителлинг в бизнесе
Как упаковывать факты и цифры в историю, которую запомнят. Питчи, презентации и внутренние коммуникации.
Переговоры и возражения
Как отстаивать позицию без конфликта. Работа с возражениями клиента, коллеги или руководителя.
Управление энергией
Почему усталость команды — поломка работоспособности. Ритмы концентрации, восстановление и профилактика выгорания.
Делегирование
Почему руководители продолжают делать всё сами. Уровни делегирования, передача ответственности и контроль без микроменеджмента.
Тренинг под задачу
Разрабатываем тренинг под решение вашей проблемы
Что получает команда и как проходит тренинг
Результаты
- Команда получает конкретный инструмент — применимо в понедельник утром на реальной задаче
- Появляется общий язык внутри команды по теме тренинга — легче договариваться и ссылаться на разобранное
- Руководитель получает взгляд со стороны на то, где буксует команда, и короткую обратную связь по итогам
- Руководитель получает чек-лист оценивания, что все рекомендации выполняются
Этапы
- 1
Звонок с заказчиком
Цель, состав группы, ожидания и текущий контекст команды
- 2
Сборка программы
Адаптация темы под реальные кейсы и задачи этой команды
- 3
Тренинг
Практика с первых минут — офлайн или онлайн, полдня или день
- 4
Обратная связь
Отчёт заказчику: что получилось, на что обратить внимание, отслеживание прогресса
Формат и цена
Цена за группу, не за человека. Выезд за пределы города — по согласованию.
Кто ведёт тренинг
После тренинга
Команда возвращается к работе с конкретным инструментом в руках Руководитель получает обратную связь о том, что происходило в комнате — это часто ценнее самого тренинга.
Чтобы узнать подробнее про продукт или приобрести – для связи телеграм и почта